人事、技术大牛、副总、技术学长都到场。首先逛了一下展厅，然后是人事、技术和副总的分享会，和学长交流提问环节，也去工作写代码的地方逛了一圈。
独特优势
与华为云、阿里云等等大厂相比，在不同赛道竞争，例如底层的storage、基础设施。
不同于其他企业有外部的资金构成，UCloud的资金构成大部分是国内的，更适合一些敏感的数据和政府项目。
因此是行程码云服务商，但因为稳定没出过大问题而不为人熟知（对比东软，因为崩了被人们记住了），也是很多游戏的云服务商。
还记得吗
在上海和乌兰察布自建基地。（乌兰察布电价低、离北京近、气温低可以风冷省电、国家政策）
还有两个有趣的例子：
- 在俄罗斯提供云服务：俄乌冲突爆发之后，含有国外资金的云服务商陆续从俄罗斯伴奏，而UCloud持续提供服务。
- 在非洲提供云服务：不像国内三大运营商，非洲运营商有私人的并且各管各的，需要有一个中立云服务商提供统一服务。
大厂和初创公司的比较
华为严格按照软件工程的方法去走，一天的代码开发可能仅仅在30行左右。
大厂遇到问题，在思考的深度上有优势，但得自己争取这个机遇，争取去解决问题。
创业公司能提供更广泛的机会和挑战，是被问题推着向前走。
ToB还是ToC？
ToC：看重用户规模、资本驱动。
ToB：每一个客户Case都重要，ToB企业更扎实，用户不在乎ToB企业的用户规模，而在乎ToB企业的承诺和服务。
招聘
对于招聘，希望有创造性的解决问题的方式。更看重人，能解决开放性的技术问题，而且学习ok，对于成绩就没有那么care。
薪酬定位在60分位（相比与字节是75%），但是每年调薪，increase很快。
培训
“云梯”培训包括：
- 对企业和运作方式的了解
- 技术知识（提供详尽文档）
- 配备双导师：资深大牛、较年轻的师兄师姐
从螺丝钉注重完成任务，到产品owner关注产品盈利。
对大牛的培训，在技术之外会请一些Top Level投资人来讲市场、宏观规律，指导更好地做产品规划。
需要一年时间、经历两个完整项目，才认为是学生到UCluder的转变。
学习与成长
学习的构成：
- 20%模仿学习老师傅。
- 70%实践，即实际解决问题。
- 10%知识。
可以多条路去做实践，这样可以知道自己想做什么（开源社区、大厂、初创公司）
成长看潜质和机遇，潜质是自己能力和技术积累，机遇就好比AIGC的风口。
也要找对伯乐，即愿意启发和带领你的导师，导师是对思维方式和工作方式的塑造。
看重能力延续性，解决了问题A，能不能解决问题B？能不能给出一套广泛的解决方案？
只要能力上升了，都不怕。晋升不了，就面试跳槽。